Vous avez peut-être l'impression que certaines situations, certains contextes ou certains employés sont problématiques. Moi, j'y vois des occasions d'apporter des solutions concrètes et durables.

Après plus de 15 ans à accompagner des organisations de toutes tailles, j'ai appris à regarder un peu plus loin que la surface. Les comportements sont souvent la conséquence de problèmes que personne n'a encore nommés.

Des rôles mal définis
Des attentes jamais communiquées clairement
Une gouvernance floue pour le personnel
Une croissance plus rapide que les structures qui la soutiennent

À propos

Je suis Dominique Gauvin.

Votre partenaire RH

qui donne l'heure juste

C'est là que j'interviens, auprès d’OBNL ou de PME partout au Québec.

Je suis plutôt du genre à poser les bonnes questions, à creuser pour comprendre ce qui se passe vraiment et à dire ce que vous avez besoin d’entendre pour apporter les changements nécessaires.

Ensuite, on agit ensemble et on règle votre épine dans le pied.

Mon approche : l'heure juste, toujours

" J'aime travailler avec des entrepreneurs et des gestionnaires qui veulent faire évoluer leur organisation et qui refusent le statu quo. Ils me permettent de les aider à atteindre leurs objectifs."

En pratique, ça implique parfois des conversations que le gestionnaire n'avait pas anticipées, mais qui s’avèrent très constructives et où on découvre parfois des enjeux différents.

Ensuite, il y a 5 prises de conscience :

On peut enfin confier le relais à une autre personne

01

On reprend le contrôle de son quotidien

On repart avec des outils qui durent

On voit les retombées… et on sait qu’on a pris la bonne décision

02

03

04

On s’attaque aux causes profondes, pas au symptômes

Compétences clés

Gestion des ressources humaines : Expertise dans la gestion du recrutement, de la formation et du développement des employés.
Planification stratégique : Élaboration de stratégies RH alignées sur les objectifs organisationnels.
Gestion de la performance : Mise en place de systèmes d’évaluation de la performance et de suivi des objectifs.
Développement des talents : Identification et développement des talents pour favoriser la croissance interne.
Médiation et gestion des conflits : Capacité à résoudre les conflits au sein des équipes de manière constructive.

Connaissance des réglementations : Maîtrise des lois du travail et des normes en vigueur pour garantir la conformité.
Accompagnement du changement : Soutien aux entreprises lors de changements organisationnels ou culturels.
Leadership : Capacité à motiver, diriger et inspirer des équipes pour atteindre des résultats communs.
Gestion de projets RH : Planification et gestion de projets RH complexes avec une attention particulière aux détails.
Communication interpersonnelle : Compétences en communication pour établir des relations solides et durables avec les clients et les équipes.

En dehors du bureau

Je vis et travaille depuis l'Estrie. J’adore la région. C’est un choix délibéré, qui me permet d'être proche de ce qui compte le plus pour moi et qui correspond aussi à mes valeurs.

Quelques choses qui me définissent à l’extérieur du bureau :

J’ai besoin de mes séances intensives de CrossFit
Le bon vin est meilleur quand il est partagé. C'est une règle.
La randonnée et le paddle board me gardent connectée à l'essentiel.
Je priorise ma famille. Elle m’ancre dans mes valeurs

Connectons sur LinkedIn

J'aimerais beaucoup échanger avec vous et partager nos expériences.

N'hésitez pas à me rejoindre sur LinkedIn pour discuter, partager des idées ou collaborer sur des projets intéressants.

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